Desi tentatia crearii unui departament de property management a aparut inca de doi ani, planurile au fost puse pe hold intrucat a fost considerat un business mai putin profitabil in comparatie cu brokerajul imobiliar. Astfel, un manager de cladire castiga intre 3% si 4% din veniturile lunare aduse de cladirea respectiva, afirma specialistul Colliers, insa aceste venituri sunt stabile luna de luna, spre deosebire de tranzactiile imobiliare, a caror periodicitate este imprevizibila.
“Pe timp de criza, ca si consultant incerci sa oferi cat mai multe servicii, de o calitate cat mai buna. Pe de alta parte, proprietarii de cladiri simt o presiune tot mai mare pe service charge (n.r: costurile cu utilitatile) din partea chiriasilor. Grija fata de aceste costuri va ramane, este o lectie invatata in criza”, a declarat Laura Niculescu, sefa departamentului de property management al Jones Lang LaSalle.
“Rezultatul important pentru client este de a obtine o calitate a serviciilor constanta si controlabila la un pret cat mai mic. Prin volumul mare de servicii prestate de catre o firma de facility management se pot obtine discounturi, dar si controlul calitatii prin sisteme integrate de gestiune. Integrarea celor doua servicii implica atat know-how, logistica, proceduri de operare, personal specializat in diverse domenii, cat si investitii in dotari tehnice si software”, adauga reprezentantul BSS.
Intr-o perioada in care economia inflorea, companiile aveau bugete generoase pentru spatiile de birouri in care isi desfasurau activitatea, iar dezvoltatorii aveau suficienta finantare pentru a costrui aproape orice tip de cladire. Pe timp de criza insa, ambele categorii au devenit mai precaute: companiile vor sa plateasca mai putin pentru birouri, iar dezvoltatorii trebuie sa reduca toate costurile pentru a atrage sau a mentine chiriasii in cladire.
Sursa: Wall Street
