Publicatia noteaza ca etapa de scoring este urmatorul pas dupa extinderea raportarilor de informatii pozitive. In prezent, numai sapte banci, doua societati de credit de consum si o societate de leasing transmit astfel de informatii in Birou. De asemenea, istoricul de plata al clientului s-ar putea si prin luarea in considerare si a informatiilor transmise de companiile din afara sferei financiar-bancare. „In acest moment nu se stie daca vom aborda acest proiect in 2007. Scoringul se va alcatui pe baza datelor disponibile la Biroul de Credit in acel moment. Daca vom avea date si din afara sistemului financiar-bancar, atunci vor fi folosite”, declara in Banii Nostri directorul general al Biroului, Serban Epure.
Despre avantajele sistemului de scoring revista noteaza: „In strainatate, un istoric de plata fara restante poate aduce mari avantaje unui solicitand de credit”. Banii Nostri ofera exemple in acest sens din Statele Unite si Marea Britanie, unde functioneaza mai multe institutii precum Biroul de Credit. „(…) un scoring foarte bun reprezinta de fapt dobanzi mai mici, ceea ce presupune rate diminuate si mii de dolari economisiti pe parcursul unui imprumut”, noteaza publicatia, citand explicatiile oferite on-line de Eqiufax, biroul de credit care functioneaza in USA, Marea Britanie si alte state europene.
Tot Biroul de Credit este in prim-plan si in Romania Libera. „La Biroul de Credit ajung doar restantele mai mari de 10 lei”, titreaza cotidianul, precizad ca aceasta limita de raportare se aplica de la inceputul lui februarie.
Romania Libera noteaza ca Biroul de Credit calculeaza un nou indicator de evaluarea a clientului: gradul de risc curent. Acesta se obtine prin inmultirea valorii restantei unei persoane cu numarul de zile de intarziere. „In functie de indicatorul calculat de noi, bancile includ clientul respectiv intr-o anumita grupa de risc, conform normelor interne. De exemplu, daca gradul de risc curent calculat de noi este 100, o banca poate considera acest grad 100 ca fiind satisfacator si sa acorde un alt imprumut clientului respectiv, in timp ce o alta considera aceasta valoare ca fiind maxima si sa refuze accesul la credit”, explica Serban Epure in Romania Libera.
Ca un „update” la informatiile din Banii Nostri, din Romania Libera aflam ca nu sapte, ci opt banci raporteaza informatii pozitive catre Biroul de Credit. Despre extinderea raportarilor pozitive, directorul Biroului de Credit declara pentru Romania Libera: „Este greu sa estimez momentul in care toate bancile vor face si raportari pozitive. Avem si sprijinul BNR in acest sens. Am sperante mari ca anul acesta vom ajunge la o cota de piata semnificativa si cu informatii pozitive”.
Ziarul Financiar acorda spatii ample in editia de astazi planurilor de reorganizare de la BCR. „BCR a intrat in restructurare pentru alinierea la Erste”, titreaza publicatia pe prima pagina, prezentand pe larg proiectele programului de integrare a bancii in grupul Erste.
Acest program cuprinde 40 de proiecte si vizeaza „toate segmentele de activitate ale BCR”. Bugetul afectat este de 200 milioane euro, „din care anul acesta ar urma sa fie cheltuite circa 150 milioane euro”. Potrivit presedintelui executiv BCR, Nicolae Danila, ZF scrie ca „o schimbare majora” va viza „concentrarea pe client si relatia bancii cu acesta”. „In ceea ce priveste activitatea de corporate si retail, BCR se va focaliza pe relatia cu clientul si se va concentra pe tinte precise de vanare”, declara Danila.
In pagina 7, Ziarul Financiar ne propune un interviu cu Manfred Wimmer, directorul de strategie al Erste Bank si cel care se conduce programul de integrare si dezvoltare la BCR. Acesta ne ofera o imagine mai plastica asupra procesului care va avea loc la cea mai mare banca din Romania: „La BCR trebuie sa schimbam cauciucurile din mers pe autostrada, dar stim cum se face”.
Manfred Wimmer precizeaza ca termenul pentru finanlizarea programului este jumatatea anului viitor. ZF evidentiaza principalele repere ale schimbarilor ce vor avea loc la BCR: aparitia unor noi segmente de business – micro banking, mari corporatii si finantare real estate, separarea intre vanzari, risk management si administrare, dezvoltarea canalelor de distributie alternativa, centralizarea functiilor-suport – resurse umane, IT, aprovizionare, marketing si comunicare, recalificarea personalului si cresterea numarului de salariati in contact direct cu clientele. De asemenea, logo-ul BCR va fi modificat, prin preluarea culorilor rosu si bleumarin. „Numele bancii ramane neschimbat, este un brand foarte bun”, precizeaza Manfred Wimmer pentru ZF.
Sursa: Banking News
